Ekonomi - Manajemen

JENJANG MANAJEMEN

Jenjang Manajemen

1. Manajemen Puncak
Jenjang Manajemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direksi dan direktur utama. Manajemen puncak bertugas menetapkan kebijaksanaan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan.

Ada dewan direksi dan direktur utama.

2. Manajemen Menengah
Umumnya memimpin suatu divisi atau departemen, mengembangkan rencana-rencana operasi, dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak. Intinya manajemen inilah yang bertanggung jawab pada manajemen puncak.

Menggembangkan Rencana

3. Manajemen Pelaksanaan
Dalam manajemen pelaksanaan, manajemen yang melaksanakan rencana-rencana yang dibuat manajemen menengah serta mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menengah.

Melaksanakan Rencana

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

• Dalam manajemen terdapat 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol:

1. Pembagian kerja
Semakin seseorang terspesilisasi, semakin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan. Artinya semakin seseorang mempunyai kemampuan khusus, semakin mudah seseorang mendapat dan mengerjakan permbagian kerjanya.
2.Otoritas dan Wewenang
Manajer memiliki otoritas untuk memberi perintah kepada bawahan.
3.Disiplin
Harus patuh pada aturan dalam organisasi. Menurut Henry Fayol, disiplin merupakan hasil kepemimpinan yang baik di seluruh jenjang organisasi.
4. Kesatuan Perintah
Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Harus bertanggung jawab kepada beberapa atasan akan dapat mengakibatkan petunjuk yang bertentangan dan otoritas yang membingungkan.
5. Kesatuan Arah
Organisasi yang mempunyai tujuan yang sama sebaiknya ditangani manajer yang menggunakan satu penrencanaan. Satu pekerjaan ditangani satu orang saja, jika tidak dapat mengakibatkan kesimpangsiuran.
6. Mengutamakan Kepentingan Bersama di Atas Kepentingan Sendiri
Kepentingan bersama selalu memjadi pertama dari pada diri sendiri.
7. Remunerasi
Pemberian upah dan jasa harus adil (karyawan maupun perusahaan).
8. Pemusatan
Manajer memegang tanggung jawab terkhir, yang dimaksudkan adalah keputusan yang dikumpulkan dari atasan dan bawahan akan dipegang oleh manajer. Menentukan keseimbangan terbaik antara sentralisasi dan desentralisasi. Sentralisasi bisa diartikan menggunakan pertimbangan atasan sedangkan Desentralisasi, menampung aspirasi bawahan.
9. Jenjang Jabatan
Seri di gambarkan dengan garis-garis dalam bagan organisasi, yang dimaksudkan bagan adalah penunjukkan kedudukan manajer dan puncak sampai ke jenjang terendah.
10. Tata Tertib
Orang harus diberikan pekerjaan yang tepat, yaitu pekerjaan yang cocok baginya sehingga dapat mengerjakannya dengan tepat waktu.
11. Kesamaan
Para manajer harus bersahabat (dekat) dan bersikap adil terhadap semua bawahan.
12. Kestabilan Staff
Tidak boleh terlalu sering terjadi perputaran karyawan (pekerjaan/ posisi karyawan) diubah-ubah.
13. Inisiatif
Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya.
14. Semangant Korps
Mengembangkan semangat kerjasama kelompok dapat menimbulkan rasa persatuan dan menggunakan komunikasi lisan.

Daftar Pustaka

-https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwje08vb-J_kAhVJqo8KHRUNAzQQjRx6BAgBEAQ&url=http%3A%2F%2Fkumpulanmaterimanajemen.blogspot.com%2F2016%2F07%2Fapa-pengertian-manajemen-terdapat.html&psig=AOvVaw1SugtDtw2VidF1GD-eFaA3&ust=1566888502836286 

-https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwifvP-g-Z_kAhUjTY8KHQeQCA8QjRx6BAgBEAQ&url=http%3A%2F%2Fnichonotes.blogspot.com%2F2015%2F02%2FPrinsip-Manajemen.html&psig=AOvVaw0abP-eHu3ryQ9y4LoWLHB2&ust=1566888647592670